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就UnderArmour库存难题正好转折扣的是个啥!

发布时间:2022-01-13 16:01:41 来源:网络浏览:

Under Armour库存难题正好转 折扣营销+产品重组起效

如何在当前的经济和竞争情势下保持传统亵服店的盈利和事迹增长、如何平衡网络营销模式对代理加盟渠道的影响、如何制定1个合适企业和代理加盟商的线上线下结合的营销体系和利益分配机制就成了摆在亵服企业眼前的1系列问题困扰Under Armour已久的库存困难正在好转。6月8日,华尔街投行Jefferies发布1份面向客户的报告显示,这家运动品牌的库存水平已明显下降,其利润率将因此取得提升。

随着生产线效力加速,库存逐渐减少,利润率提升,Under Armour的基本面将会产生变化, 分析师兰德尔 科尼克(Randal Konik)在报告中写道。

但德尔 科尼克并未流露其库存水平下降的数据细节。他仅表示,这意味着Under Armour接下来可能实现显著增长,有助于减轻供应链的压力,较市场预估的情况更加乐观。

作为品牌最重要的经销商之1,迪克体育(Dick s Sporting Goods)在第1季度的会议上表示,他们已看到库存的变化。

迪克体育董事长兼首席履行官Edward Stack说道, 大部份存货已清算终了,我们对Under Armour未来的发展情况感到满意。 对各大经销商而言,Under Armour迎来1个受欢迎的转变。

从2017年初开始,这家美国品牌1直面临库存积存的压力。

受产品创新不足和产品线过度扩大的影响,2017年第3季度,其库存同比增长到达22%。直到2018年第1季度,这1困难仍在加重 期内库存达11.5亿美元,与该季度的销售额相当,较去年同期暴涨27.3%,是销售额增长率的4倍有余。

虽然当季度销售和盈利双双超出市场预期,但Under Armour的库存问题对盈利能力造成负面影响。继2017年3个季度出现亏损以后,这1财季,美国品牌仍出现3020万美元的亏损。

对此,分析师Sam Poser曾在报告中指出,Under Armour的库存水平失去控制,高库存和高应收账款犹如1个定时炸弹。首席财务官David Bergman则在财报会上向投资者许诺,2018年底之前,库存水平将得到修复。

值得注意的是,去年6月,处于窘境中的美国品牌曾宣布,鞋业公司The Aldo Group前任高管Patrick Frisk接任开创人Kevin Plank的总裁职位。此番任命过后,产品、营销、供应链、营收和战略部门将向新任总裁汇报。

Patrik Fri最期待的状态应当就是sk在全球品牌建设方面具有诸多经验,包括提高事迹增长、盈利效力,将有助于改变我们的商业模式,为我们的消费者、客户和投资者提供长时间价值, Under Armour当时声明。

实际上,这位高人的重要任务正是帮忙消化积存的库存、提高盈利能力和运营效力。在新任总裁的带领下,过去1年,Under Armour主要通过折扣来清算多余库存。

与此同时,去年,百货商店运营商Kohl s成为Under Armour的新合作火伴,超过1000家门店开始销售其产品。Kohl s乃至以高达25%的折扣降价促销其服装产品,外界1度担心,这样的做法会削弱其品牌形象。

除产品创新不足以外,相较于耐克聚焦篮球和阿迪达斯关注足球领域,Under Armour曾被诟病想推出众多类型的产品,却始终缺少重点品类 这是库存积存的实质缘由之1。

为此,2017年下半年,该公司还进行产品线重组计划 剔除部份销售不佳的产品线,重点关注于篮球、男性训练、女性、跑步和生活方式等5大品类,期望它们能带来长时间的盈利能力。

如今看来,延续的折扣营销和产品线重组计划,对解决库存而言已有所进展,Patrick Frisk交出的答卷亦得到外界认可。但具体的库存数据,仍有待7月底发布的第2季度财报。

由于事迹下滑,从2015年中期到2017年,Under Armour的股价曾狂跌近80%。进入2018年,美国品牌的态势已有所好转,今年股价累计上涨超过50%。

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